第200章(第2/3 页)
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管理
者， 高层 管理者主要负责制定长远全局性决策。
50.某跨国公司在世界许多国家和地区拥有分支机构，该公
司的组织结构按照 地区 因素的标准设立。
51.单线型组织结构是指 直线制 组织结构。
52.没有反映出管理专业化分工的组织结构为 直线制结
构 。
53.有利于培养“多面手”式的部门划分，包括： 产品/服
务部门化 、 地域部门化 、 顾客部门化 。
54.利用社会上的现有资源，实现组织内在核心优势与外部
资源优势动态有机结合，具备了敏捷性和快速应变能力的
组织结构是 动态网络型 组织结构。
55.组织设计总体上应该有利于 总体性 目标的实现。
56.多线型组织结构又称 职能型 组织结构。
57. 直线职能型 组织结构的主要缺点是集权，不利于调动
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